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优酷土豆集团2013年第二季度财报解读top-iyiou

发布时间:2019-06-19 09:03:38

优酷土豆集团2013年第二季度财报解读

收入增长提速 移动端占优势品牌差异化效果显著

2013年8月9日,中国络视频行业领军企业优酷土豆集团(NYSE: YOKU)公布了2013年第二季度未经审计的财务报告。财报显示,2013年第二季度集团综合净收入达人民币7.535亿元,较2012年同期的预计综合净收入增长了30%,符合上季度预期。同时成本结构得到持续性改善,非美国通用会计准则净亏损大幅收窄至4,460万元。此外,优酷土豆移动业务持续迅猛增长,牢牢占据了行业地位。

优酷土豆集团董事长兼首席执行官古永锵表示:中国民的视频使用习惯已从单一的PC端观看切换到多屏观看。凭借视频行业的品牌知名度、海量的视频内容以及炫酷的跨屏产品体验,优酷土豆集团引领中国多屏视频服务进入激动人心的新阶段。移动流量增长迅猛,日VV已突破2亿,过去六个月内增长超过100%。综合PC端原有的巨大优势,优酷土豆集团毋庸置疑地成为了中国的多屏视频公司。

收入增长提速,非美国通用会计准则净亏损收窄至4,460万元

财报显示,优酷土豆集团第二季度营收实现持续增长,其中综合净收入为人民币7.535亿元,同比增长30%,符合上季度公布的业务预期。

随着视频行业的迅猛发展,广告主投放视频广告的比重持续增加。优酷土豆集团凭借的广告策略和投放系统,得到广告主一致认可,广告主数量及单体投放额均稳步增长。二季度新增广告主百余家,其中不乏美即面膜、哈药集团、欧派、习酒等知名本土广告主。随着广告主对二三线城市的重视度提高,优酷土豆集团在二三线城市及全国整体的广告售卖率也明显提升。

行业方面,以三星、高通为代表的IT、通信行业广告主,将视频站作为其品牌推广的主要平台,在优酷和土豆进行全站式的大规模贴片投放,成为二季度拉动收入增长的一大亮点。

版权内容营销方面,随着二季度热播综艺兴起,台联动进一步深化,立白洗衣液、泊莱雅等多家广告主进行电视台、视频站跨平台投放以延伸人群、时段、内容覆盖。

与此同时,基于双平台品牌差异的自制内容营销成果显著,广告主数量、投放额度均较上一季度有大幅增长,合作方式更为多元化。优酷凭借《优酷全娱乐》、《老友记》、《泡芙小姐》mini剧花漾季等精品自制节目吸引了蒙牛优益C、Jeep大切诺基、雀巢花心筒等广告主冠名或深度植入;而土豆映像节则以其独有品牌特质吸引了德尔惠、长安福特、DHL进行深度合作,共同打造年轻文化品牌。

随着移动端的地位日益稳固,优酷土豆集团在二季度启动了多屏营销,吸引了包括Intel、三星、Chanel、Dior、Visa、高通、上海大众等各行业多家广告主进行规模化的跨屏广告投放。

得益于集团BU化所产生的协同效益,第二季度集团运营成本结构进一步优化。在优酷和土豆双平台流量大幅增长的前提下,优酷土豆集团二季度的带宽成本仅比上一季度增长2%。随着内容成本结构的持续优化,集团对热播剧的依赖性进一步降低。

收入的增长和成本结构的改善,使得优酷土豆集团第二季度综合净亏损为人民币1.051亿元(美元1,710万元),较2012年同期的预计综合净亏损缩减40%。综合或预计综合非美国通用会计准则净亏损,即不计入期权费用、商业合并、及合并导致的无形资产摊销,收窄至4,460万元,较2012年同期的预计综合净亏损缩减63%。

多屏战略发力,移动端占据地位

作为引领视频行业进入多屏时代的领军者,优酷土豆集团第二季度在移动领域取得了爆发性增长。据艾瑞MUT监测数据显示,6月优酷移动端日均UV为 1,412万,在时长、使用次数等核心指标上全面大幅竞争对手。而土豆在与运营商合作占优的基础上,移动端也持续发力,第二季度土豆移动端流量月均涨幅达45%。

围绕多屏概念,优酷土豆集团还进行了一系列的产品创新,发布了适用于多屏的优酷、土豆以及拍客APP的全新版本,并推出了优酷全新多屏化的站页面,率先实现产品、内容和营销贯通的多屏合一,在业内次彻底打通了底层架构,实现了各个屏之间风格、内容及交互一致性的体验,使相同的内容可以满足多屏观看需求。

为了满足用户跨屏观看视频的需求,优酷APP推出了二维码跨屏追剧的功能,帮助用户随时带走正在观看的视频,在上连续观看。相应地,土豆APP也推出了跨屏追看内容的功能,使用户可以通过底部敲击PC的空格键,完成视频内容在PC和间的穿越。此外,全新的拍客APP加入超清模式和手势拍摄功能,彻底摆脱了快门的束缚,为用户提供了更为丰富的视频体验。

集团BU化完成,品牌差异化效果显著

截至2013年6月底,优酷土豆集团BU化完成。集团BU化不仅有利于优酷和土豆在品牌梳理、版权内容、自制内容、产品风格等方面进行差异化发展,提升运营效率,巩固各自的市场地位,同时为集团孵化更多的业务单元,实现收入多元化打下了良好基础。在新的组织架构中,魏明担任优酷总裁,杨伟东任土豆总裁。

在品牌定位上,优酷定位阳光,土豆聚焦青春,围绕各自的核心竞争力,优酷和土豆分别进行了对自身发展有益的探索。6月,优酷对全频道进行了改版升级,同时在版权内容方面持续优化,强势带动英美剧收视热潮,《穹顶之下》、《破产姐妹》、《唐顿庄园》等精品剧集播放量连创新高。土豆按照年轻人喜好方向,强化音乐、日漫、韩综等内容板块优势,推出了中国文艺电影频道,推动和培养青年文化中的独立与个性精神。

在自制内容方面,优酷以《侣行》等精品自制节目将主流文化轻松地呈现给观众。而土豆则推出了全国首档络娱乐真人秀节目《土豆周末秀》,为土豆成为年轻人喜爱的文化品牌迈出了坚实的一步。

此外,在品牌推广方面,优酷牛人盛典和土豆映像节分别以其鲜明的特色成为追梦人的盛宴。6月8日,2013年土豆映像节隆重举行,来自全国的原创播客、影评人、意见、主流媒体、明星艺人、影视机构和品牌企业代表等千余人共同见证了这一原创盛典。土豆映像节发布了播客分成计划,将视频作品的部分广告收入分享给原创作者,并为作品提供推广支持、搜索优先、签约合作、专项投资等在内的全方位支持。 7月5日,优酷牛人盛典2013梦想绽放 在京盛大举行,汇聚了龚琳娜、国际平衡大师、旭日阳刚、西单女孩、盲人钢琴家黄裕翔、钢琴小天才聪聪、机械舞达人Atai等在内的29组优酷牛人,展现了源自互联的精彩创意,成为促使UGC视频文化蓬勃生长的正能量。

优酷土豆集团总裁刘德乐表示:第二季度,我们在财务和运营层面都有长足进步。优酷与土豆合并后,协同效应进一步显现,成本结构持续优化,广告售卖更有效率,收入增长提速,盈利显著改善。我们将持续建设UGC内容的生态圈,同时提升集团自制内容能力,从而丰富内容营销解决方案,并进一步实现优酷和土豆的品牌差异化。

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